武漢軟想是一家(jiā)軟件(jiàn)技(jì)術公司, 在勘察軟件(jiàn)行業(yè)耕耘了很(hěn)長(cháng)時(shí)間(jiān), 行業(yè)成果通(tōng)過了湖(hú)北省科(kē)技(jì)廳的(de)省級技(jì)術鑒定, 并且還(hái)有(yǒu)兩項國(guó)家(jiā)授權專利。現(xiàn)在風(fēng)靡整個(gè)行業(yè)的(de)不同勘察軟件(jiàn)互通(tōng)功能就是由我們最先搞出的(de)，當時(shí)主要是為(wèi)了應付BIM标準，我們當時(shí)認為(wèi)，勘察設計(jì)行業(yè)有(yǒu)大量的(de)規範，應以規範為(wèi)标準，數據格式可以根據需要任意轉換，并不需要再搞一個(gè)行業(yè)軟件(jiàn)标準。為(wèi)了應付某個(gè)對(duì)行業(yè)發展有(yǒu)阻礙作(zuò)用的(de)電(diàn)子(zǐ)審圖模式，我們當時(shí)還(hái)搞了一個(gè)真正的(de)審查軟件(jiàn)，我們現(xiàn)在軟想工(gōng)勘軟件(jiàn)9.0中僅批露了一小(xiǎo)部分審查功能，就足以令整個(gè)行業(yè)振奮。

       勘察軟件(jiàn)屬于行業(yè)工(gōng)具，用于勘察內(nèi)業(yè)資料整理(lǐ)，而勘察設計(jì)行業(yè)是國(guó)家(jiā)“一帶一路(lù)”戰略的(de)重點行業(yè)，有(yǒu)一個(gè)好(hǎo)的(de)行業(yè)工(gōng)具，是這(zhè)一行業(yè)在國(guó)際競争中獲得有(yǒu)利地(dì)位的(de)先決條件(jiàn)。與勘察本身(shēn)相(xiàng)比， 勘察軟件(jiàn)的(de)市(shì)場(chǎng)規模極小(xiǎo)。武漢軟想現(xiàn)在也不想幹什麽大事(shì)了，隻想專注于一些有(yǒu)意義的(de)小(xiǎo)事(shì)，勘察軟件(jiàn)正好(hǎo)符合我們的(de)這(zhè)一想法。

       自(zì)雙減政策之後，我們就不再搞軟想培優機(jī)了，因為(wèi)該産品隻能從(cóng)培訓機(jī)構逐步推廣，直接進不了學校(xiào)大門。我們現(xiàn)在也不再搞“軟想DCorp框架"、不再搞與分布式處理(lǐ)相(xiàng)關的(de)一切産品了, 我們删掉了相(xiàng)關的(de)一切代碼。 軟想工(gōng)勘軟件(jiàn)系統的(de)老(lǎo)用戶對(duì)比一下(xià)當前的(de)9.0版與以前版本的(de)數據庫結構就會發現(xiàn)，以前版本每張表的(de)前部都(dōu)有(yǒu)yhh、szh、xgsj、gcbh等字段，這(zhè)些字段都(dōu)是與分布式處理(lǐ)相(xiàng)關的(de)， 但(dàn)從(cóng)9.0版開(kāi)始，隻保留了其中的(de)szh，而且szh的(de)含義也與原來(lái)完全不同。這(zhè)一改動引發的(de)代碼修改量是非常大的(de)，但(dàn)是，我們還(hái)是不惜一切代價完成了這(zhè)一修改。

       我們在創業(yè)之初提交了一個(gè)專利申請文(wén)件(jiàn)"一種基于命令碼的(de)分布式web系統"，這(zhè)是第一篇基于命令碼的(de)分布式web系統專利文(wén)件(jiàn)，是最簡潔、高(gāo)效的(de)萬物(wù)互聯模型，以前從(cóng)未有(yǒu)過，以前的(de)分布式web都(dōu)不是這(zhè)樣實現(xiàn)的(de)。由于軟想創始人(rén)在某大公司打工(gōng)時(shí)解決的(de)頭三個(gè)問(wèn)題均為(wèi)該公司的(de)長(cháng)期遺留問(wèn)題，其中第二個(gè)問(wèn)題還(hái)影響到一個(gè)很(hěn)大的(de)新産品的(de)開(kāi)局，原來(lái)是一個(gè)高(gāo)級部門中的(de)一位核心骨幹負責的(de)，後來(lái)軟想創始人(rén)還(hái)提出了一整套可以強制糾正人(rén)類思維腐敗、提升效率的(de)超級人(rén)類流程模型，當時(shí)是在外(wài)部以專著的(de)形式發表的(de)，從(cóng)而引發了劇(jù)烈的(de)嫉妒、忌憚和(hé)持續的(de)追蹤迫害，還(hái)遭受了電(diàn)磁損傷，差點連命都(dōu)丢了，離職前私人(rén)電(diàn)腦也不知被誰直接撬門偷走了，因此在離職後創業(yè)時(shí)為(wèi)了避免追蹤而改名換姓了，誰知此專利申請一提出仍然馬上(shàng)就被某大公司盯上(shàng)了，并且連同”軟想DCorp框架“一起盯上(shàng)了， 這(zhè)家(jiā)大公司自(zì)我們創業(yè)一開(kāi)始就一直在幕後陪伴着我們，利用強大的(de)資源在幕前幕後搞得轟轟烈烈，其核心目标就是要阻止我們創業(yè)，但(dàn)最後卻把他(tā)自(zì)己搞得奄奄一息，作(zuò)為(wèi)一家(jiā)大公司長(cháng)期執着于一個(gè)僞需求、執着于一個(gè)幻象、迫害真正的(de)原創者，最終落得一場(chǎng)空那(nà)是很(hěn)自(zì)然的(de)事(shì)情。軟想創始人(rén)當年(nián)在該公司提出的(de)那(nà)套流程模型，他(tā)們後來(lái)也在拚命采納，也有(yǒu)一定的(de)成效，但(dàn)一直沒有(yǒu)采納到位，主要是由于心念不正而不斷誤入歧途。該大公司一定要吸取這(zhè)一系列嚴重教訓，要做一個(gè)真正的(de)智者，首先要端正心念，然後才可能有(yǒu)好(hǎo)的(de)結果。

       軟想創始人(rén)在該公司工(gōng)作(zuò)的(de)後期曾向丁某提出要搞一個(gè)前後台一體(tǐ)化(huà)維護系統，丁某叫把具體(tǐ)方案詳細寫出來(lái)，他(tā)會安排其他(tā)人(rén)去(qù)搞。丁某知道(dào)軟想創始人(rén)隻要是獨當一面就能出大績效，他(tā)現(xiàn)在這(zhè)樣安排有(yǒu)三種可能，第一種可能是怕軟想創始人(rén)被害了，想用這(zhè)種方式削弱影響，或幹脆消除影響，從(cóng)而實現(xiàn)保護作(zuò)用。第二種可能就是怕軟想創始人(rén)功高(gāo)震主了，一開(kāi)始就安排人(rén)來(lái)奪功了，因為(wèi)這(zhè)個(gè)項目規模很(hěn)大，極具創新，搞成後可能會震動整個(gè)行業(yè)，顯然會功高(gāo)震主。第三種可能是讓心理(lǐ)戰升級，企圖将軟想創始人(rén)一舉摧毀。軟想創始人(rén)當年(nián)所在的(de)國(guó)營單位一發現(xiàn)員(yuán)工(gōng)關系不好(hǎo)就立即分開(kāi)，問(wèn)題一下(xià)子(zǐ)就全部解決了，但(dàn)在丁某所領導的(de)部門，一發現(xiàn)員(yuán)工(gōng)關系不好(hǎo)就千方百計(jì)捆在一起，長(cháng)期相(xiàng)互摧毀。軟想創始人(rén)在解決頭兩個(gè)長(cháng)期遺留問(wèn)題時(shí)，由于不小(xiǎo)心傷害了兩位問(wèn)題遺留者的(de)自(zì)尊，與他(tā)們均産生(shēng)了重大過節，此後我們三個(gè)人(rén)就一直被捆在一起，同時(shí)又(yòu)故意将能力與位置颠倒，激發矛盾，中間(jiān)在一位保護人(rén)的(de)幹預下(xià)有(yǒu)過短暫的(de)分開(kāi)，但(dàn)等風(fēng)頭一過，又(yòu)被捆到一起了，這(zhè)對(duì)我們三個(gè)人(rén)都(dōu)是不利的(de)，事(shì)後發現(xiàn)，這(zhè)就是有(yǒu)人(rén)在幕後故意發動的(de)禍害員(yuán)工(gōng)的(de)心理(lǐ)戰。軟想創始人(rén)在國(guó)營單位工(gōng)作(zuò)時(shí)長(cháng)期負責協調20多位技(jì)術人(rén)員(yuán)的(de)機(jī)助制圖工(gōng)作(zuò)，一直風(fēng)調雨順，從(cóng)未與任何人(rén)有(yǒu)過半句争吵，工(gōng)作(zuò)也一直完成得很(hěn)好(hǎo)，這(zhè)說(shuō)明(míng)一個(gè)人(rén)的(de)人(rén)際關系的(de)好(hǎo)壞并不是天生(shēng)的(de)，而是與安排有(yǒu)關，與幕後那(nà)隻手的(de)善惡有(yǒu)關。

       丁某現(xiàn)在這(zhè)樣安排，但(dàn)願是第一種可能，是出于善意，但(dàn)軟想創始人(rén)當時(shí)還(hái)是瞬間(jiān)明(míng)白，不管是哪種可能，也不管自(zì)己在這(zhè)個(gè)地(dì)方未來(lái)會作(zuò)出多大貢獻，最終的(de)結局一定不會好(hǎo)，這(zhè)個(gè)地(dì)方是不能再呆下(xià)去(qù)了，必須辭職，因此，當時(shí)隻是在口頭上(shàng)簡單講了一下(xià)前後台一體(tǐ)化(huà)維護方案的(de)大緻原理(lǐ)，事(shì)後并沒有(yǒu)把具體(tǐ)方案詳細寫出來(lái)。軟想創始人(rén)當時(shí)隻是在心中決定了必須辭職，并沒有(yǒu)立即提出辭職，但(dàn)是，後來(lái)居然發現(xiàn)自(zì)己受到電(diàn)磁損傷了，再不立即辭職就沒命了，此時(shí)才公開(kāi)宣布要辭職了，辭職時(shí)剛好(hǎo)滿四年(nián)工(gōng)齡。

       丁某當時(shí)顯然把軟想創始人(rén)的(de)口頭講述記到心坎上(shàng)去(qù)了，有(yǒu)迹象顯示，軟想創始人(rén)離職後，丁某對(duì)這(zhè)件(jiàn)事(shì)念念不忘，真的(de)安排其他(tā)人(rén)去(qù)搞了，這(zhè)就是後來(lái)的(de)智能維護，可以肯定的(de)是，一定會産生(shēng)一些成效，但(dàn)又(yòu)可以肯定的(de)是，一定沒有(yǒu)開(kāi)發到位，軟想創始人(rén)關于這(zhè)個(gè)項目還(hái)有(yǒu)一些很(hěn)關鍵、很(hěn)獨特的(de)想法，丁某是肯定不會全部知道(dào)的(de)，就算(suàn)當時(shí)的(de)想法全部知道(dào)，原創者的(de)想法在實施過程中更容易深入，原創者與模仿者的(de)差距不是僅僅局限在第一步，後面還(hái)有(yǒu)第二步、第三步、......，軟想創始人(rén)的(de)口頭講述隻是相(xiàng)當于第一步，當然這(zhè)個(gè)第一步也屬于一個(gè)創新，也是有(yǒu)用的(de)，至少首創了一個(gè)全新的(de)方向。 軟想創始人(rén)作(zuò)出了有(yǒu)用創新，指明(míng)了全新方向，不僅毫無回報，而且還(hái)有(yǒu)被監控掠奪一輩子(zǐ)的(de)趨勢，這(zhè)是天道(dào)所不允許的(de)。

       丁某對(duì)軟想創始人(rén)提出的(de)那(nà)一整套流程模型也很(hěn)感興趣，當面高(gāo)度贊揚，領會很(hěn)深，并當面說(shuō)他(tā)下(xià)一步也準備在公司搞一套類似的(de)東西(xī)，有(yǒu)這(zhè)樣的(de)基礎和(hé)願望，後來(lái)應該對(duì)該公司作(zuò)出了很(hěn)大貢獻，可惜他(tā)英年(nián)早逝了。後來(lái)偶爾從(cóng)網上(shàng)看(kàn)到了該公司的(de)攻關模型和(hé)考評方法,一看(kàn)就知道(dào)是在用軟想創始人(rén)那(nà)本專著中的(de)創新模型，但(dàn)由于種種原因又(yòu)沒有(yǒu)采納到位。

       還(hái)有(yǒu)一點需要重點提醒的(de)是，當年(nián)軟想創始人(rén)在某大公司工(gōng)作(zuò)期間(jiān)，并不是基于ACE的(de)分布式處理(lǐ)項目平台組成員(yuán)，并無訪問(wèn)全部平台代碼的(de)權限，但(dàn)根據幀結構和(hé)通(tōng)信協議(yì)完全可以推斷出幕後的(de)設計(jì)思想和(hé)實現(xiàn)方法，在具體(tǐ)的(de)應用場(chǎng)景中可以随時(shí)實現(xiàn)得更好(hǎo)，甚至是大的(de)設計(jì)思想都(dōu)可以搞得更好(hǎo)，其中并無算(suàn)法和(hé)技(jì)術上(shàng)的(de)難點，并不能作(zuò)為(wèi)核心技(jì)術，認為(wèi)自(zì)己的(de)分布式處理(lǐ)産品至高(gāo)無上(shàng)是一種嚴重的(de)幻覺，2006年(nián)我們搞出的(de)分布式AutoCAD在幀結構、通(tōng)信協議(yì)和(hé)通(tōng)信模式方面就與該公司均不相(xiàng)同，且更為(wèi)優化(huà)，如果非要搞成一樣就實現(xiàn)不了應有(yǒu)的(de)效果，但(dàn)我們後來(lái)還(hái)是很(hěn)快就把分布式AutoCAD當成垃圾扔掉了，這(zhè)是由于市(shì)場(chǎng)需求的(de)原因，隻是當時(shí)沒有(yǒu)公開(kāi)講而已，軟想工(gōng)勘軟件(jiàn)系統的(de)分布式處理(lǐ)功能也隻演示了一次之後就不再用了，隻是到了9.0版才下(xià)決心将其中的(de)分布式處理(lǐ)代碼全部去(qù)掉，分布式處理(lǐ)平台也早就不搞了，這(zhè)其中都(dōu)有(yǒu)市(shì)場(chǎng)需求的(de)原因，該大公司整天搞監控，但(dàn)對(duì)這(zhè)些更為(wèi)重要的(de)信息卻全然不知或者視(shì)而不見，還(hái)一直在幕後拚命地(dì)追蹤、發展，已經發展到萬物(wù)互聯了，甚至還(hái)企圖發展舉國(guó)來(lái)搞元宇宙了，同時(shí)又(yòu)對(duì)我們進行了瘋狂抑制，我們走到哪裏，技(jì)術運動就跟到哪裏，浪費(fèi)了大量的(de)時(shí)間(jiān)和(hé)精力，對(duì)整個(gè)國(guó)家(jiā)都(dōu)有(yǒu)禍害。我們現(xiàn)在才悟出這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)需求原因要公開(kāi)講出來(lái)，這(zhè)樣對(duì)大家(jiā)都(dōu)有(yǒu)好(hǎo)處，這(zhè)也是我們結束對(duì)抗的(de)關鍵。過去(qù)一直沒有(yǒu)講 ，也并不是為(wèi)了看(kàn)着該公司在錯(cuò)誤的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)越走越遠(yuǎn)，而是因為(wèi)我們的(de)确沒有(yǒu)想到要公開(kāi)講出來(lái)。

       關于“軟想DCorp框架"，軟想的(de)新用戶應該并不知情，在此有(yǒu)必要簡單披露一下(xià)，創業(yè)初期，我們在網站上(shàng)公布的(de)軟想DCorp框架的(de)總體(tǐ)架構如下(xià):

       RuanXiang DCorp Framework的(de)中文(wén)含義是軟想數字公司框架，應用系統開(kāi)發者所要做的(de)事(shì)情就是在DCorp框架平台的(de)基礎上(shàng)開(kāi)發DCorp_2， DCorp_3， ……， DCorp_n， 這(zhè)些具體(tǐ)的(de)DCorp可以是一個(gè)網站，一套OA， 一套ERP， 一套CRM， 一套網絡遊戲，一套工(gōng)勘 CAD系統，或其他(tā)系統。其中， 我們還(hái)實現(xiàn)了一個(gè)動态命令服務頁模塊dcsp，這(zhè)是中國(guó)唯一一個(gè)在同國(guó)外(wài)asp， jsp，php的(de)竟争中有(yǒu)着巨大優勢的(de)動态網頁。現(xiàn)在很(hěn)火爆的(de)元宇宙實際上(shàng)就是軟想數字公司框架的(de)應用，隻是換一種叫法而已。在現(xiàn)有(yǒu)的(de)手機(jī)軟件(jiàn)相(xiàng)關應用中，控制中心相(xiàng)當于數字管理(lǐ)者，與控制中心相(xiàng)連的(de)app相(xiàng)當于DWorker。

       下(xià)面是武漢軟想早期網站主頁中的(de)相(xiàng)關截圖:

       有(yǒu)經驗的(de)人(rén)一看(kàn)上(shàng)述技(jì)術效果，就知道(dào)這(zhè)個(gè)東西(xī)一定會被某大公司看(kàn)上(shàng)，在法制還(hái)不太健全的(de)環境下(xià)，一看(kàn)上(shàng)就不得了，不僅我們所幹的(de)一切事(shì)情都(dōu)會障礙重重，甚至連整個(gè)家(jiā)族都(dōu)會跟着遭殃。不過我們事(shì)先還(hái)是有(yǒu)所準備，這(zhè)個(gè)産品隻公開(kāi)了第一個(gè)專利文(wén)件(jiàn)，見情況不妙，第二個(gè)專利文(wén)件(jiàn)就徹底删掉了，絕不會在任何地(dì)方留下(xià)痕迹，必須防止因電(diàn)腦再次被盜而造成重大損失。這(zhè)個(gè)産品實際上(shàng)也隻搞到第一步就被某大公司掐掉了，當然與實際需求也有(yǒu)關，後續還(hái)有(yǒu)一系列創新都(dōu)沒有(yǒu)公布，也就是說(shuō)，第二步、第三步、......将永久淹沒在曆史長(cháng)河之中，某大公司也永久無法模仿了。

       由于我們現(xiàn)在已經意識到了我們在技(jì)術領域的(de)真正使命是實現(xiàn)工(gōng)勘行業(yè)全程自(zì)動化(huà)、協助“一帶一路(lù)”戰略赢得國(guó)際竟争，所以，過去(qù)開(kāi)發的(de)一切平台軟件(jiàn)及與分布式處理(lǐ)相(xiàng)關代碼現(xiàn)在全部扔掉了，直接删除，沒有(yǒu)一絲留戀。

       最後還(hái)有(yǒu)一點值得指出的(de)是，軟想工(gōng)勘軟件(jiàn)9.0之前的(de)版本隻屬于前面反複提到的(de)第一步，從(cóng)9.0版開(kāi)始進入了第二步了，屬于第二步的(de)開(kāi)始，通(tōng)過反複研究本軟件(jiàn)的(de)後續版本演變，人(rén)類就會逐步理(lǐ)解第一步、第二步、第三步、......這(zhè)些至關重要的(de)概念，從(cóng)而能更深刻地(dì)理(lǐ)解原創人(rén)集群的(de)重要的(de)作(zuò)用，絕不能采用任何借口掠奪原創者的(de)基本權益，一掠奪就沒有(yǒu)第二步、第三步、......了。在此再舉一個(gè)中國(guó)人(rén)都(dōu)能理(lǐ)解的(de)例子(zǐ)，隆中對(duì)是第一步，草船(chuán)借箭、火燒赤壁是第二步，三國(guó)鼎立是第三步，如果隆中對(duì)一提出，諸葛亮(liàng)就被扼殺于搖籃，成果被張飛(fēi)奪走了，那(nà)後來(lái)依靠張飛(fēi)和(hé)這(zhè)個(gè)奪來(lái)的(de)成果會不會有(yǒu)第二步、第三步呢(ne)？或者說(shuō)第二步、第三步能否實現(xiàn)到位呢(ne)？對(duì)于中國(guó)人(rén)來(lái)說(shuō)，這(zhè)個(gè)答(dá)案是非常顯然的(de)。

       軟想公司下(xià)一步準備在互聯網上(shàng)逐步推廣實施《超級人(rén)類流程工(gōng)程》一書(shū)中的(de)核心思維，該書(shū)源于軟想創始人(rén)于二十多年(nián)前就已經公開(kāi)的(de)創新成果，詳情請進企業(yè)文(wén)化(huà)。我們還(hái)會逐步将該書(shū)中的(de)內(nèi)容率先同勘察設計(jì)行業(yè)結合，也就是說(shuō)中國(guó)的(de)勘察設計(jì)行業(yè)有(yǒu)望率先全行業(yè)進入超級人(rén)類社會，并全面赢得國(guó)際竟争，當然，這(zhè)裏隻是提供了一種機(jī)會、一種可能性，具體(tǐ)能否實現(xiàn)，還(hái)與其他(tā)因素有(yǒu)關。